«L’Italia è un paese bloccato: Muoviamoci»: questo è il titolo del rapporto presentato da “Italia Futura”1 lo scorso 7 ottobre a Roma. Partendo dalla constatazione che la mobilità sociale - intesa come la possibilità di ascensione sociale2 - è sempre più difficile all’interno della società italiana, lo studio individua tre proposte d’azione pubblica, in particolare nell’ambito dell’educazione e del supporto ai giovani lavoratori. Il governo stesso si è interessato al tema dell’inserimento dei giovani3 sul mercato del lavoro, tramite la pubblicazione a settembre del Piano di azione per l’occupabilità dei giovani , che propone alcune leve per migliorare il passaggio dal mondo formativo al mondo lavorativo. (more…)
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23 November, 2009
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Una necessità impellente: la capitalizzazione delle conoscenze
I “social network” sono oggi dei sistemi di organizzazione della conoscenza in forte sviluppo. Gli strumenti del Web 2.0 portano innovazione in un campo caratterizzato da varie sperimentazioni e sviluppi da trent’anni.
I “social network” hanno fatto la loro apparizione negli anni 80, momento in cui le aziende più performanti e innovative si sono rese conto che la conoscenza si perde velocemente a causa della mancanza di capitalizzazione. E soltanto negli anni 2000, in un’economia mondiale sempre più concorrenziale, nella quale la necessità di conciliare memoria d’impresa e capacità d’innovazione è sempre più importante, che la mobilizzazione delle competenze è diventata un fattore chiave della competitività. (more…)
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15 September, 2009
Piani per diminuire i costi salariali, riduzione del budget destinato alle assunzioni, numero di contratti irrilevante…. anche il settore delle Risorse Umane, come la maggior parte delle attività, è gravemente colpito dalla crisi e molte aziende, grandi o piccole, hanno sospeso le assunzioni. Questi cali di tono sono ben lungi dall’essere senza rischi ed è necessario assolutamente tutelarsi contro l’effetto "stop and go" e tenerne conto per evitare a medio termine un aumento dei costi. E’ quindi indispensabile evitare il rallentamento delle candidature e garantire la reattività del processo in relazione all’attività generale dell’azienda. (more…)
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15 July, 2009
La valutazione del personale che, specialmente in tempi di crisi, si concentra in una scheda di valutazione, ha ancora un senso?
Se l’aumento individuale scatta in base ai punteggi della scheda di valutazione e se questi servono per stabilire la padronanza del ruolo svolto, come è possibile essere sicuri che il processo di valutazione sia affidabile e valido? (more…)
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15 July, 2009
“Motivazione”, “soddisfazione professionale”, “benessere al lavoro”, “impegno” e “disimpegno” dei dipendenti sono temi ricorrenti dell’analisi del mondo professionale. A supporto di queste analisi, esiste un arsenale di strumenti che misurano la soddisfazione del dipendente e del clima aziendale. Questionari on-line, barometri di opinione, interviste, indagini di clima sono utilizzate per capire come si posizionano i dipendenti nei confronti del loro datore di lavoro. (more…)
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19 May, 2009
In Europa nel 2008 i leader della grande distribuzione alimentare con punti vendita di tipo ipermercato hanno accusato una significativa flessione degli utili.
Da Parigi Carrefour rivela un utile complessivo in calo nel 2008 del 44,7%. La riduzione è da attribuirsi in gran parte ai risultati ottenuti in Italia. Nel 2008 infatti le vendite di Carrefour Italia, che vanta un fatturato superiore ai 6,6 miliardi di euro, sono diminuite significativamente. Sempre a metà del 2008 Carrefour affermava di voler tagliare gli investimenti in Europa per proporsi invece in paesi emergenti (Russia ed India). Auchan, che ha registrato un aumento di fatturato nel 2008 del 7,5% rispetto all’anno precedente, sembrerebbe trovarsi in una situazione migliore. (more…)
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7 May, 2009
“Fare della formazione uno strumento di crescita per l’azienda”
I. Il mondo aziendale conosce trasformazioni profonde, che coinvolgono direttamente la formazione
Una forte tendenza osservata nell’attuale evoluzione del mondo aziendale è la modifica costante della struttura delle società. Ciò si manifesta soprattutto attraverso uno sviluppo delle fusioni/acquisizioni (fino a poco tempo fa), attraverso l’intensificazione del ritmo delle ristrutturazioni interne; attraverso una maggiore internazionalizzazione. Di conseguenza, i collaboratori all’interno di uno stesso Gruppo sono sempre più dispersi geograficamente ed appartengono o provengono da realtà organizzative sempre più diverse. Queste evoluzioni hanno ripercussioni molto importanti sulla gestione delle risorse umane, nel suo complesso, e sul settore della formazione, in particolare. (more…)
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29 April, 2009
Ridurre l’assenteismo per diminuire i costi: una sfida economica importante per le aziende e le amministrazioni pubbliche.
Ancora considerato come un soggetto tabù, l’assenteismo tocca la maggior parte delle aziende e tutte le amministrazioni, generando costi la cui importanza è spesso ignorata. Quantificare in modo preciso il fenomeno nell’ambito della propria struttura, ricercarne la cause profonde e attuare soluzioni appropriate consente spesso di ridurre in modo durevole l’assenteismo e di evolvere verso una politica di presenza, più efficace e motivante presso i dipendenti. (more…)
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8 April, 2009
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Originata dalla bolla americana dei sub prime, la contrazione senza precedenti dei budget e degli investimenti che ne è risultata, ostacola profondamente e radicalmente la crescita economica delle aziende, sia su scala locale, sia a livello internazionale. Alla luce di questa situazione socio-economica critica, tutta l’azienda deve più che mai ripensarsi e rinnovarsi sia per cogliere le opportunità future di business, sia per resistere alla congiuntura attuale.
Senza dubbio, le aziende che domani sopravvivranno meglio alla tempesta sono quelle che puntano fin da ora su una Gestione delle Risorse Umane efficiente e attiva, in linea con gli orientamenti strategici dell’azienda e, soprattutto, integrate in un movimento di crescita permanente del livello di qualità dei differenti obiettivi posti alla funzione. (more…)
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6 April, 2009
Nelle grandi imprese, l’outsourcing – o BPO (Business Process Outsourcing) o esternalizzazione - è diventata una pratica di gestione assai diffusa per ottimizzare dalle attività generiche di supporto (contabilità, servizi informatici,..) alla gestione del Business principale dell’azienda.
In ambito HR, l’outsourcing costituisce anche un’opportunità di ottimizzazione del costo e del servizio. Se il servizio più diffuso è quello relativo all’elaborazione della busta paga, alcune aziende affidano a partner esterni anche altre attività come la gestione delle assenze-presenze, delle retribuzione e dei benefit, delle note spese, del Recruiting o della formazione. (more…)
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18 March, 2009
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